PMP培训每日一练2639

在一个开发软件项目的执行全过程中，项目主管发觉WBS忽略了一项关键的构成部分，假如加上上把会导致超过10%费用预算。以便将这一忽略的一部分增加WBS，项目主管应当采用哪些对策？（）

A.将状况汇报发起者

B.马上改动工作中溶解构造，将忽略的一部分加上进来

C.由于超过预算，不改动WBS

D.和团体一起评定各层面危害，进行变动恳求

项目遭受一个未意料的风险性的危害，驱使项目主管实行一个权变对策，可是权变对策功效比较有限，这类状况将危害到要求的达到，项目主管应该怎么做？（）

A.将危害存档为品质误差

B.将该实例转入权威专家分辨

C.明确提出变动恳求

D.开展敏感性分析