PMP培训每日一练2640

某一项目上的团体组员A和团体组员B发成矛盾，项目主管将2个团体组员叫到一起，对于难题科学研究了不一样的解决方法，项目主管应用的是以下哪一项方法来处理矛盾的？（）

A.应对

B.让步

C.操纵

D.逼迫

项目主管对接一个处在实行环节的项目，顾客没法依照规定的详尽水平来界定项目总体目标，项目团体组员早已刚开始埋怨，由于要求的持续转变造成没法开展工作中估计和进展定编，项目主管应该怎么做？（）

A.将团体组员的埋怨告知顾客，并规定大量的详尽规定

B.告知项目团体组员顾客没法依照规定的节奏感出示要求

C.当有更详细资料时，升级高层次人才WBS

D.让项目团体关心当前任务