PMP考试每日一练2744

项目进度十分不圆满，并且干了许多 变动。以便扭曲这类局势，项目主管优先选择考虑到以下哪种对策?（）

A.提示有关方留意变动程序流程

B.制订新的变动程序流程

C.与有关方一起核查项目范畴

D.向管理层寻求帮助

顾客早已工程验收了可交货成效，项目已经进行行政部门结束工作中，预估一周后就可以宣布完毕本项目。因为不久施行了制造行业新标准，顾客期待尽早起动下一个新项目，以提升当期的成效。机构受权项目主管再次跟踪该顾客。项目主管接下去应当怎么做?（）

A.递交变动恳求，将新要求包括在项目范畴中

B.进行确定范畴全过程，保证新要求包括在项目范畴中

C.提议顾客评定新项目的经济收益

D.升级风险性登记册，评定新要求对项目总体目标的危害