PMP培训每日一练2814

项目主管指岀，一名坐落于另一个地址的团体组员一直错过了最终限期。因为这会危害到项目进展，项目主管应该怎么做？（）

A.将该团体组员的工作中分配给当地组员

B.考虑到将该组员的工作中承揽给当地经销商

C.管理沒有该组员的项目，并将此标识为项目有关方的风险性

D.与该组员沟通交流，掌握其状况，并出示具体指导和适用

项目审计员期待核查是不是具备能证实项目合理化的成本效益剖析。她们最先应当核查哪些文档？（）

A.项目恳求

B.项目规章

C.供货合同

D.人员配置管理方案