PMP考试每日一练2828

在项目实行期内，一名外界有关方抵制一项重特大范畴变动。除非是再次评定有关方的决策，不然项目进度将遭受危害。项目主管下一步该怎么做？（）

A.核查有关方管理方案评定危害

B.恳求项目发起者处理有关方的难题

C.修定费用预算，体现可选计划方案的成本费

D.调研有关方抵制身后的原因

在新项目起动大会期内，由于项目将必须购置新机器设备，生产经理拒不接受准许的规章,殊不知，项目主管通告项目发起者，因为生产经理缺阵，规章无法包含机器设备购置。

项目主管下一步应该怎么做？

A.与顾客一起核查生产经理关心的难题

B.纪录生产经理关心的难题，并在项目起动交流会以后得到她们的适用

C.进行另一项成本效益剖析，包含生产经理的意见反馈