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PMP考试每日一练2828

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在项目实行期内,一名外界有关方抵制一项重特大范畴变动。除非是再次评定有关方的决策,不然项目进度将遭受危害。项目主管下一步该怎么做?()


A.核查有关方管理方案评定危害


B.恳求项目发起者处理有关方的难题


C.修定费用预算,体现可选计划方案的成本费


D.调研有关方抵制身后的原因





在新项目起动大会期内,由于项目将必须购置新机器设备,生产经理拒不接受准许的规章,殊不知,项目主管通告项目发起者,因为生产经理缺阵,规章无法包含机器设备购置。


项目主管下一步应该怎么做?


A.与顾客一起核查生产经理关心的难题


B.纪录生产经理关心的难题,并在项目起动交流会以后得到她们的适用


C.进行另一项成本效益剖析,包含生产经理的意见反馈


D.向生产经理表述机器设备成木不容易危害项目业务流程使用价值


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