PMP考试每日一练2827

在项目实行环节，项目主管发觉工作中溶解构造(WBS)中忽略一个工作中包。项目主管应该怎么做？（）

A.缩小进度计划表以融入来源于该工作中包的附加劳动量

B.升级项目进度计划表和人力资源管理方案

C.剖析危害及其让项目返回正规即将采用的变动

D.将忽略的工作中包提升到WBS

在项目实行期内，一名团体组员鉴别到之前未被鉴别为项目有关方的职责主管递交了新要求。项目主管应该怎么做？（）

A.与项目发起者汇报工作，得到意见反馈

B.起动执行总体变动操纵全过程

C.对要求实行成本效益剖析

D.将该职责主管加上进沟通交流管理方案