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PMP培训每日一练2832

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在准备工作溶解构造(WBS)以后,项目主管提前准备将任务区分派给项目团体组员。接着,项目发起者规定提升团体觉得没法完成的要求。


项目主管下一步应该怎么做?


A.搜集要求,并举办团体头脑风暴游戏大会


B.依据新的要求应用权威专家分辨来调节WBS


C.核查项目范畴和資源,来评定考虑该恳求的可行性分析


D.评定该恳求对项目范畴、进度计划表和费用预算危害





—家企业方案发布一个新的数字银行解决方法。在项目启动,鉴别到一个重要相互依赖,必须在商品发布前得到监督机构的准许。这被加上到风险性登记册,并由项目主管积极主动监控器。现阶段,仍未获得监督机构的准许,这将会会造成 商品发布推迟。


项目主管怎样可以缓解该风险性?


A.提前准备风险性应对措施


B.在风险性登记册中升级并追踪该风险性


C.调节项目进度计划表,包括紧急应对措施


D.评定被管控回绝的概率


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