PMP培训每日一练2833

—名新组员添加团体，该团体的汇报构造产生数次变动。若要迅速使那位新团体组员融入，项目主管应当查看哪一份文档？（）

A.项目机构图

B.等级資源图

C.义务分派引流矩阵(RAM)

D.資源管理方案

项目主管应对一个由2个中外合资企业构成的具体指导联合会，她们有着对立面的优先。一个小伙伴期待提高效益；而第二个合作方要想高品质，而且想要接纳更长期的进展。

若要处理这一矛盾，项目主管应该怎么做？

A.将该矛盾做为一项风险性列入风险性管理方案中

B.升级难题系统日志并监管该矛盾的解决方法

C.起动一个新的范畴界定，并与全部项目有关方开展商议

D.将该难题包括在品质管理方案中