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PMP培训每日一练2834

PMP培训每日一练2834


项目主管应对一个由2个中外合资企业构成的具体指导联合会,她们有着对立面的优先。一个小伙伴期待提高效益;而第二个合作方要想高品质,而且想要接纳更长期的进展。


若要处理这一矛盾,项目主管应该怎么做?


A.将该矛盾做为一项风险性列入风险性管理方案中


B.升级难题系统日志并监管该矛盾的解决方法


C.起动一个新的范畴界定,并与全部项目有关方开展商议


D.将该难题包括在品质管理方案中





项目主管提前准备结束一个项目的第四阶段,可是一位有关方回绝往前推动项目,P余非在可交货成效中提升一个范畴以外的作用。项目主管理下一步应该怎么做?()


A.刚开始变动恳求全过程


B.提升该作用


C.核查有关方登记册


D.与项目有关方见面



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