PMP培训每日一练2834

项目主管应对一个由2个中外合资企业构成的具体指导联合会，她们有着对立面的优先。一个小伙伴期待提高效益；而第二个合作方要想高品质，而且想要接纳更长期的进展。

若要处理这一矛盾，项目主管应该怎么做？

A.将该矛盾做为一项风险性列入风险性管理方案中

B.升级难题系统日志并监管该矛盾的解决方法

C.起动一个新的范畴界定，并与全部项目有关方开展商议

D.将该难题包括在品质管理方案中

项目主管提前准备结束一个项目的第四阶段，可是一位有关方回绝往前推动项目，P余非在可交货成效中提升一个范畴以外的作用。项目主管理下一步应该怎么做？（）

A.刚开始变动恳求全过程

B.提升该作用

C.核查有关方登记册

D.与项目有关方见面