PMP培训每日一练2858

在一个IT系统执行项目的实行环节，顾客规定开发设计团体变动。这种变动早已被准许，殊不知项目主管觉得这种变动与初始项目要求有矛盾。项目主管应该怎么做?

A、升级变动系统日志。

B、明确提出变动恳求。

C、修定变动管理方案。

D、实行防止和纠正措施。

顾客准许了最后商品，项目主管接到全部单位的汇报。项目主管下一步应该怎么做？

A、查询沟通交流管理方案，并共享资源最后项目汇报。

B、实行完毕购置全过程，并纪录成功经验。

C、分配一次项目完毕大会，并散伙資源。

D、分配一次全部团体组员报名参加的大会，庆贺项目取得成功。