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PMP培训每日一练2858

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在一个IT系统执行项目的实行环节,顾客规定开发设计团体变动。这种变动早已被准许,殊不知项目主管觉得这种变动与初始项目要求有矛盾。项目主管应该怎么做?


A、升级变动系统日志。


B、明确提出变动恳求。


C、修定变动管理方案。


D、实行防止和纠正措施。





顾客准许了最后商品,项目主管接到全部单位的汇报。项目主管下一步应该怎么做?


A、查询沟通交流管理方案,并共享资源最后项目汇报。


B、实行完毕购置全过程,并纪录成功经验。


C、分配一次项目完毕大会,并散伙資源。


D、分配一次全部团体组员报名参加的大会,庆贺项目取得成功。


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