PMP培训每日一练2859

在项目的什么时候点，项目主管可能核查控制方法？

A、在计划编制环节

B、在起动和实行环节

C、在项目全过程中不断核查

D、在项目结束环节

在项目主管即将完毕企业的大中型项目时，企业的组织架构、总体目标和发展战略产生变化。项目主管务必采用以下哪一项对策？

A、与一线主管谈话内容确保全部資源可以再次进行以前分配的每日任务。

B、查验费用预算是不是得以让项目总进度安排实行。

C、忽略在总体目标和发展战略层面产生的转变、再次运作项目，直到项目完毕。

D、了解项目发起者，看项目是不是合乎企业的发展战略。