PMP考试每日一练2869

因为以前鉴别到的阻碍无法处理，项目可交货成效将不可以按照计划进行。项目主管应当事前干什么?

A、与团体一起按时核查难题系统日志

B、不断升级实行、承担、资询和知情人(RACI)图

C、按时核查有关方登记册

D、进行品质财务审计

项目主管已经为市场开拓一个项目，该项目已经执行一份综合工时工料合同书。她们实行了一项挣值分析，确定该项目能够 提早竣工，而且低于初始的费用预算。殊不知，开发设计团体与项目主管所属企业签属的合同书确是固定不动总价合同。这代表项目主管所属企业得到的盈利可能降低，并且依据项目盈利，项目主管所得到的奖励金也会比预估的少。项目主管应当该怎么办？

A、通告顾客，如今早已，一些原来由于费用预算比较有限而从项目范畴中删掉的要求。

B、告知项目团体减慢速率让项目能够 完成预估的盈利。

C、告知顾客项目能够 如期完成。

D、提升新的工作中，以合乎初始的项目费用预算。