PMP培训每日一练1014

因为出现意外状况，一个新项目在实行期内终止。六个月后，该机构期望进行新项目，并任职了同一个项目经理。项目经理最先应当干什么？

A.核查全部起动和整体规划輸出，并与新项目关联人确定一切变动

B.核查全部起动和整体规划輸出，并修定项目管理方案

C.核查项目管理方案并继续执行直至进行新项目

D.核查全部整体规划輸出，并遵照变更管理方案

PMP参考答案分析：新项目在终止了6月后再一次起动，这期内或是会有变动，必须与关联人确定后并获得准许后才可以升级方案。

PMP答案：A

市场销售新签了一个100万美金的合同书，并把合同书交到了项目经理。而开发者都会其他新项目上，2周后没法起动开发设计每日任务。由于顾客规定第二天还要举办项目启动会，因此市场销售规定项目经理到顾客当场汇报工作。项目经理应当干什么？

A. 回绝第二天汇报工作，由于依据公司流程规定，进行项目管理方案后才可以和顾客汇报工作。

B. 和市场销售一起审查合同书，确立新项目范畴和进展里程碑式，随后第二天去汇报工作。

C. 回绝第二天汇报工作，由于沒有資源，并告知市场销售最少要2星期过后才有开发者做工程。

D. 项目经理第二天和市场销售一起到顾客当场打开会。

PMP参考答案分析：四个选择项中最优化叙述为B选择项。

PMP答案：B