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PMP考试精讲精练3

PMP考试试卷一

在新项目实行期内,工程项目经理发觉客服经理对立即危害新项目的关键沟通交流一直不没有响应。在与该主管举办数次大会并升级难题系统日志以后,难题未获得改善。工程项目经理下一步应当如何做?

A.通告顾客将中止该新项目,直至接到没有响应。


B.向顾客传出宣布通告,并再次运作该新项目。

C.向顾客传出宣布通告,并将该难题汇报给新项目出资人。

D.通告新项目出资人,新项目遭受客服经理的阻拦。


PMP参考答案分析:本题考试点并不是十分清楚,四个参考答案中强烈推荐C参考答案,向顾客传出宣布通讯是宣布书面形式沟通交流,汇报出资人由于超出工程项目经理管理员权限的难题必须汇报给出资人

PMP答案:C


PMP考试试卷二

在整体规划期内,新项目精英团队搜集成本费估计、交货关键构件及其实际建筑工程设计時间。若想测算全部新项目的将会結果遍布,新项目精英团队应应用哪些技术性?


A.进展网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.資源均衡


PMP参考答案分析:制订进度计划表的专用工具蒙特卡洛分析。

PMP答案:B


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