PMP考试试卷一

接到项目章程后，工程项目经理刚开始制订项目管理方案，并发觉內部資源和工作能力不够。工程项目经理应当如何做？

A.制订采购管理流程方案，并与第三方经销商签合同。

B.向顾客升级该信息内容，并规定她们变动新项目范畴。

C.修定风险性登记册和人员配置管理方法方案。

D.向顾客升级该信息内容，并规定她们延迟新项目。

PMP参考答案分析：在整体规划环节，根据整体规划购置与业务外包来考虑新项目交货规定。

PMP答案：A

PMP考试试卷二

新项目精英团队务必处理一个生产制造难题。新项目精英团队接下去应当如何做？

A.界定难题、造成解决方法并向高管提议解决方法

B.对这一难题开展头脑风暴游戏、造成解决方法并让工程项目经理管理决策。

C.向高級主管出示相关生产制造难题的详细信息并让她们管理决策

D.为工程项目经理建立风险管控方案，递交给高管

PMP参考答案分析：新项目精英团队也包含了工程项目经理，应当造成解决方法让高管来管理决策。并非出示难题的详细信息让高管管理决策，清除C。与风险管控沒有关联，清除D。

PMP答案：A