PMP培训每日一练1037

一家企业的项目经理在查验新项目交货时，发觉已发货品的签收单未立即备案而造成善后工作耽误，做为项目经理该如何应对并降低此类情况的产生？

A.制订风险管控方案

B.在方案环节制订详尽工作人员岗位职责分派表

C.制订工作人员实际操作详尽技术规范及培训方案

D.制订详尽工作人员沟通交流方案

PMP参考答案分析：B参考答案包括了RACI的功效

PMP答案：B

在情况大会上，经销商汇报她们将会耽误发布软件限期，而发布软件是新项目再次推动的一个必备条件。项目经理最先应当干什么？

A.升级项目管理方案

B.与经销商商议一个新的公布时间

C.实行变动操纵全过程

D.批准变动恳求得到准许

PMP参考答案分析：C和D中，C更为详细

PMP答案：C