PMP培训每日一练1038

某团队新项目成效早已根据工程验收，新项目组员聚在一起探讨新项目成功经验，并梳理完全部书面资料。就在项目经理提前准备公布新项目完毕以前，有组成员提示说新项目全过程中被停止的一个购置主题活动还处于起诉环节。项目经理下一步该如何做？

A.完毕新项目。

B.和法律事务部跟踪该诉讼案。

C.与经销商商议处理。

D.开展购置财务审计以完毕采购工作流程。

PMP参考答案分析：依据PMBOK，完毕购置后，能够 再次起诉工作中

PMP答案：D

新项目完成75%，落伍于进度计划表，并超过预算。精英团队斗志不高。项目总监通告新项目精英团队务必保持当今方案，可是项目经理不愿意。项目经理应当怎样处理精英团队斗志难题？

A.降低需要的加班加点時间

B.将团队建设活动包括进精英团队评审会中

C.分配举办每天评审会，保证新项目精英团队再次达到目标。

D.将艰难的决定延迟到将来某一时间

PMP参考答案分析：精英团队斗志不高，应当进行团队建设活动激励团队组员、提升企业凝聚力

PMP答案：B