PMP培训每日一练1043

项目经理务必建立项目管理方案。新项目范畴是开发设计一个与销售市场上现有商品类似的商品，项目经理在另一家企业从业过这产品的开发设计工作中。项目经理接下去应当如何做？

A.刚开始制订新项目的時间和成本费整体规划主题活动。

B.明确前一个新项目的信息，并刚开始時间和成本费整体规划主题活动。

C.依据工作经验，在時间和成本费整体规划主题活动以前，刚开始纪录要求。

D.依据工作经验，另外提前准备需求分析文档及其時间和成本费整体规划主题活动。

PMP参考答案分析：最先纪录要求、界定范畴、再整体规划時间和成本费

PMP答案：C

新项目实行到一半的那时候项目经理获知一种早已准许的原料缺货。其供货周期时间必须6周，此外有一种代替品供货周期时间2周，但该原材料并未获得准许，新型材料的审批流程图必须2周。依据当今施工进度方案，该原材料最开始必须时间半个月后，最迟必须时间五星期过后。项目经理该如何做？

A.提前准备紧急状况的风险评价和解决对策。

B.调节进度计划表，升级该原材料的要求时刻表。

C.马上刚开始新型材料应用的变动如何申请。

D.集结新项目协调会议。

PMP参考答案分析：根据宣布的变动步骤来开展原料的拆换

PMP答案：C