PMP培训每日一练1044

新项目贴近竣工，且小于费用预算。重要关联人规定开展一些小的变动。项目经理下一步应当如何做？

A.升级需求分析文档。

B.解析施工进度方案的能用松驰量。

C.核查范围管理方案。

D.评定能用管理方法贮备。

PMP参考答案分析：范围管理方案中包括了范畴变动程序流程及其解决对详尽新项目范围说明书的变动。该工作中与执行总体变动操纵全过程立即联接.

PMP答案：C

公司要求和投入产出分析是以下那重要文件的2个构成？

A.需求分析报告

B.商业服务论述

C.提议邀请书

D.工作分解结构

PMP参考答案分析：PMBOK原句：在商业服务论述中，开拓市场必须和投入产出分析，论述新项目的合理化，并明确新项目界限

PMP答案：B