PMP培训每日一练1049

有一位关键的新项目关联人报名参加了全部的需求分析报告大会可是并沒有发布不一样建议。可是那位关联人到新项目起动大会上发布了不一样的建议，危害到大会的一切正常开展。项目经理应采用哪种方式改进这类局势？

A.关联人解析

B.沟通交流方式

C.大会

D.向上级领导反映。

PMP参考答案分析：本题强烈推荐A参考答案，根据关联人解析，针对关联人到新项目中的权利，权益，知名度，功效，及其关联人期待等开展解析，制订管理模式

PMP答案：A

一家企业高层住宅写信给项目经理负责人，举报近期进行的新项目可交货成效小于期待。项目经理两者之间负责人确定管理方法全过程中常涉及到的全部新项目关联平均对可交货成效觉得令人满意。以下哪一个全过程，假如做得恰当得话，会防止该企业高层住宅的未满？

A.实品质保证

B.分辨关联人

C.搜集要求

D.方案质量控制

PMP参考答案分析：PM沒有把该高层住宅分辨为关联人

PMP答案：B