PMP培训每日一练1048

新项目精英团队务必为一个没有以前信息能用的新项目开发技术性。项目经理期望明确开发设计及其制做此项新技术应用原形的成本费。项目经理应应用哪些来估计成本费用？

A.权威专家分辨

B.由上而下估计

C.三点估计

D.相对估计

PMP参考答案分析：没有历史记录能用，都没有别的独特表明，只有用权威专家分辨

PMP答案：A

恰当结束采购协议时，项目经理应当干什么？

A.与新项目出资人一起核查范围说明书。

B.升级采购管理流程方案。

C.将信息内容归档以供未来应用。

D.实行风险性几率与危害评定。

PMP参考答案分析：C归属于结束环节的机构全过程财产的升级

PMP答案：C