PMP培训每日一练1050

在新项目结束期内，范围之内界定的全部可交货成效早已进行。在顾客工程验收以后，发觉了一个非至关重要缺点项目经理接下去应当如何做？

A.维持新项目处在未结束情况，并资源分配修补缺点。

B.与出资人和具体指导联合会一起承诺计划。

C.再次新项目结束环节并结束新项目。

D.实行变动恳求，评定修补缺点的危害。

PMP参考答案分析：结束期内，而且顾客早已工程验收，这时候不提议变动，由于变动的付出代价挺大，何况这一缺点是是非非至关重要的

PMP答案：C

一个新项目合乎进度计划表，且贴近最后交货时间。在情况大会上，关联人规定项目经理在新项目结束以前包括一个附加的可交货成效。这一可交货成效以前探讨过，可是，沒有协议书承诺包括该可交货成效。项目经理最先应当干什么？

A.将可交货成效包括进新项目中。

B.实行危害解析。

C.核查范围说明书。

D.建立变动恳求。

PMP参考答案分析：建立变动恳求归属于宣布变动步骤的刚开始

PMP答案：D