PMP培训每日一练1053

一个执行新学习系统的新项目被建立，该新项目都是ceo(CIO)的发展战略优先。可是，企业公布该CIO辞职，并任职新的CIO。与精英团队汇报工作以后，项目经理下一步该如何做？

A.告之新的CIO这一学习系统的必要性。

B.中断该新项目，直到新CIO的总体目标建立。

C.升级风险性登记册，实行风险性并纪录結果。

D.解析工作环境要素，核查项目章程并再次该新项目。

PMP参考答案分析：掌握新的COI是不是想要再次这一新项目、掌握这一新项目是不是合乎企业战略，再核查项目章程看一下是不是保持一致，假如一致则能够 再次新项目

PMP答案：D

一家企业已经从业新项目A.半个月内，该企业将刚开始新项目B.以便给新项目B建立一支精英团队，项目经理恳求出示新项目A的資源。若想确定資源易用性，新项目A的项目经理应核查哪一份文档？

A.新项目人员配置

B.人事管理方案

C.施工进度方案

D.工作人员散伙方案

PMP参考答案分析：人事管理方案出示了有关怎样界定、配置、管理方法及最后解散新项目人力资源管理的手册

PMP答案：B