PMP培训每日一练1054

企业务必在沒有推迟的状况下按照规定时间交货新项目，殊不知，新项目的資源比较有限，并有一定水平的可变性。当制订施工进度方案时，项目经理应当如何做来尽量减少推迟风险性？

A.实行进展缩小。

B.明确添加重要链相对路径的缓存時间。

C.向新项目出资人沟通交流延迟时间难题。

D.向关键路径主题活动分派附加資源。

PMP参考答案分析：資源比较有限，在重要链尾端放新项目反冲力缓存以解决新项目推迟的风险性

PMP答案：B

依据与顾客已签署的协议书，企业在国外选中一个國家开展一个新项目。新项目必须聘请30本人工作中并必须加班加点以准时进行新项目。在挑选新项目地址时，项目经理应优先选择考虑到下列哪种？

A.企业內部现行政策

B.总体项目计划

C.与顾客签署的协议书

D.新项目的工作环境要素

PMP参考答案分析：强烈推荐D参考答案，国外新项目必须考虑到国际关系文化艺术，劳动力合规这些层面的工作环境要素，顾客协议书也归属于工作环境要素的一项

PMP答案：D