PMP培训每日一练1070

 项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到导致团队担心能否满足限制的多个风险。项目经理应该怎么做？

 A.更新风险登记册和制定风险应对计划

 B.审查风险管理计划

 C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

 D.审查项目管理计划

 PMP答案解析：识别到多个新风险，应该更新风险登记册并制定应对计划

 PMP参考答案：A

 项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业，但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会？

 A.查询之前类似项目的经验教训

 B.关键项目干系人一起审查项目管理计划

 C.召开项目干系人会议

 D.执行彻底的风险分析

 PMP答案解析：为了确保成功完成项目，应该更新干系人管理计划、管理干系人参与

 PMP参考答案：A