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PMP培训每日一练1071

PMP培训每日一练1071


建立项目情况汇报时,项目主管留意到全部误差考量均为正数。项目现阶段的情况是啥?


A.小于费用预算并超前于进展

B.小于费用预算但落伍于进展

C.超出预算单超前于进展

D.超出预算并落伍于进展


PMP参考答案分析:CV、SV均超过0,表明成本费盈余、进展提早

PMP参考答案:A


在一个手机软件项目的实行环节,项目精英团队发觉每四个集成测试周期时间延迟时间为四周,并非半个月。为降低对项目进展计划的危害,精英团队责任人提议实行并行处理检测周期时间。项目主管下一步应当如何做?


A.核查质量控制计划

B.进行执行质量保证全过程

C.与全部项目关联人进行品质财务审计

D.除去四个检测周期时间的在其中2个


PMP参考答案分析:迅速跟踪要操纵风险性,保证工作中品质,防止缺点、创建自信心,因此要执行质量保证

PMP参考答案:B



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