PMP培训每日一练1071

建立项目情况汇报时，项目主管留意到全部误差考量均为正数。项目现阶段的情况是啥？

A.小于费用预算并超前于进展

B.小于费用预算但落伍于进展

C.超出预算单超前于进展

D.超出预算并落伍于进展

PMP参考答案分析：CV、SV均超过0，表明成本费盈余、进展提早

PMP参考答案：A

在一个手机软件项目的实行环节，项目精英团队发觉每四个集成测试周期时间延迟时间为四周，并非半个月。为降低对项目进展计划的危害，精英团队责任人提议实行并行处理检测周期时间。项目主管下一步应当如何做？

A.核查质量控制计划

B.进行执行质量保证全过程

C.与全部项目关联人进行品质财务审计

D.除去四个检测周期时间的在其中2个

PMP参考答案分析：迅速跟踪要操纵风险性，保证工作中品质，防止缺点、创建自信心，因此要执行质量保证

PMP参考答案：B