PMP培训每日一练1074

项目精英团队组员升级了项目每日任务状态，并发觉项目落伍于进展。项目主管应应用以下哪一项来点评状态升级对初始标准的危害？

A.工作绩效信息

B.資源均衡

C.PERT

D.假定场景解析

PMP参考答案分析：工作绩效信息是对初始观查数据信息和精确测量值开展融合解析而获得的結果

PMP答案：A

企业有一个使用价值75000美金，历时一年有关更新某一顾客财务会计软件的固定总价合同。在项目的第11月，项目完成85%，项目成本费为68000美金。顾客规定企业实行附加的程序编写工作中，并将提升25000美金的合同书使用价值。项目的进展业绩考核指数值为0.93，成本费业绩考核指数值为0.94.该项目的挣值状态是啥？

A.超出预算并落伍于进展

B.超出预算但符合进展

C.符合费用预算和进展

D.符合费用预算但落伍于进展

PMP参考答案分析：SPI=0.93进展落伍，CPI=0.94成本费超预算

PMP答案：A