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PMP培训每日一练1073

PMP培训每日一练1073


项目精英团队发觉重要活动落伍于进展,项目经理务必明确项目什么时候刚开始落伍于进展。项目经理接下去应当如何做?


A.改动工作分解结构,明确延迟时间长的繁杂活动。

B.改动活动延迟时间估计,明确重要活动以前延迟时间最多的每日任务。

C.应用权威专家分辨,追忆项目中明确的难题。

D.应用相对的进展标准来明确延迟时间。


PMP参考答案分析:与标准做较为来明确什么时候落伍于进展

PMP参考答案:D


项目经理接到将对项目实行品质财务审计的通告。项目经理预估将会得到以下哪一项做为品质财务审计的輸出?


A.项目情况汇报

B.项目进展评定

C.项目缺点明细

D.控制图,包含项目情况


PMP参考答案分析:品质财务审计的总体目标:分辨所有已经执行的优良及最好实践活动,违反规定作法、差别及不够。缺点明细就是说差别及不够

PMP参考答案:C



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