PMP培训每日一练1073

项目精英团队发觉重要活动落伍于进展，项目经理务必明确项目什么时候刚开始落伍于进展。项目经理接下去应当如何做？

A.改动工作分解结构，明确延迟时间长的繁杂活动。

B.改动活动延迟时间估计，明确重要活动以前延迟时间最多的每日任务。

C.应用权威专家分辨，追忆项目中明确的难题。

D.应用相对的进展标准来明确延迟时间。

PMP参考答案分析：与标准做较为来明确什么时候落伍于进展

PMP参考答案：D

项目经理接到将对项目实行品质财务审计的通告。项目经理预估将会得到以下哪一项做为品质财务审计的輸出？

A.项目情况汇报

B.项目进展评定

C.项目缺点明细

D.控制图，包含项目情况

PMP参考答案分析：品质财务审计的总体目标：分辨所有已经执行的优良及最好实践活动，违反规定作法、差别及不够。缺点明细就是说差别及不够

PMP参考答案：C