PMP培训每日一练1076

新项目经理替换成了建立项目管理计划的项目经理。与新项目团队一起核查情况汇报后，新项目经理发觉重要可交货成效不包括在范围说明书中。新项目经理下一步该如何做？

A.升级项目管理计划，包括省去的可交货成效

B.制订一份新的项目管理计划，并恳求准许

C.查看风险性登记册

D.查看变更管理计划，并运用该步骤到建议的范畴变动

PMP参考答案分析：涉及范畴的变动，应当遵照变动流程管理

PMP参考答案：D

项目经理刚开始实行一个2年期新项目。机器设备仅规定在新项目最后环节中应用。项目经理务必决策什么时候购置该机器设备。以便减少与可供性和运输难题相关的风险性，一名团队组员向项目经理提议提早一年购置机器设备。固定成本开支将不容易有转变。出自于下列哪种缘故，项目经理应当防止团队组员的提议？

A.它危害工作分解结构

B.它危害竣工费用预算

C.它减少挣值

D.它提升流动资本

PMP参考答案分析：团队组员提议提早购置机器设备，资产提前应用，会造成提升流动资本。题目说固定成本开支将不容易有转变，清除B；不容易危害EV挣值，清除C

PMP参考答案：D