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PMP培训每日一练1076

PMP培训每日一练1076


新项目经理替换成了建立项目管理计划的项目经理。与新项目团队一起核查情况汇报后,新项目经理发觉重要可交货成效不包括在范围说明书中。新项目经理下一步该如何做?


A.升级项目管理计划,包括省去的可交货成效

B.制订一份新的项目管理计划,并恳求准许

C.查看风险性登记册

D.查看变更管理计划,并运用该步骤到建议的范畴变动


PMP参考答案分析:涉及范畴的变动,应当遵照变动流程管理

PMP参考答案:D


项目经理刚开始实行一个2年期新项目。机器设备仅规定在新项目最后环节中应用。项目经理务必决策什么时候购置该机器设备。以便减少与可供性和运输难题相关的风险性,一名团队组员向项目经理提议提早一年购置机器设备。固定成本开支将不容易有转变。出自于下列哪种缘故,项目经理应当防止团队组员的提议?


A.它危害工作分解结构

B.它危害竣工费用预算

C.它减少挣值

D.它提升流动资本


PMP参考答案分析:团队组员提议提早购置机器设备,资产提前应用,会造成提升流动资本。题目说固定成本开支将不容易有转变,清除B;不容易危害EV挣值,清除C

PMP参考答案:D



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