PMP培训每日一练1081

项目的成本费业绩考核指数值为1.25，进展业绩考核指数值为0.81.项目经理期望与初始进展一致。项目经理接下去应当如何做？

A.根据重合主题活动迅速跟进进展

B.分派一名附加的团队组员，加速项目进展

C.恳求附加资产

D.解析关键路径

PMP参考答案分析：成本费盈余，进展落伍。PM期望与初始进展一致，能够 花钱来缩小进展。挑选赶工期

PMP参考答案：B

核查项目进展时，项目经理发觉关键路径上的一项主题活动超过了估计時间。项目经理将该难题纪录在项目难题系统日志中。以便修复项目进展，项目经理下一步该如何做？

A.调节项目時间提前量和落后量

B.变更进展标准

C.迅速跟进主题活动

D.赶工期

PMP参考答案分析：进展缩小的专用工具：赶工期、迅速跟进。沒有非常标准约束力的状况下，优选赶工期

PMP参考答案：D