PMP培训每日一练1089

在一个历时2年新项目的最后可靠性测试期内，一项程序运行分配在下月执行。项目经理发觉项目风险管理方案中忽视了一个强制性可交付成效。殊不知，开发设计精英团队说只需花15天可以进行。项目经理应当如何做？

A.再次核查范畴

B.执行总体变更操纵

C.调节进度计划表包括变更

D.实行赶工期，考虑限期规定

PMP参考答案分析：“忽视了一个强制性可交付成效”，表明与计划有误差，必须变更

PMP参考答案：B

某种主题活动的最将会成本是2000美金。开朗成本是1500美金。消极成本是3100美金。那麼预估主题活动成本多少钱？

A.2000美金

B.2100美金

C.2300美金

D.3100美金

PMP参考答案分析：三点估计公式计算：（1500+4*2000+3100）/6=2100

PMP参考答案：B