PMP培训每日一练1096

项目经理为一个整体规划主题活动和资源。项目经理应应用哪些方式 来核查每日任务中间的相互依存关联，核查关键路径主题活动并寻找减少新项目延迟时间的机遇？

A.网络分析

B.PERT解析

C.里程碑式图

D.进展网络图

PMP参考答案分析：网络分析技术性包含关键路径法、重要链法、资源开发技术和建模技术性等

PMP参考答案：A

项目经理务必在三个月内开发设计一个新品。项目经理汇报最将会的估计为45天。可是，假如另一个新项目的资源能提早提供，则能够 在28日内进行。假如资源只能在过晚时间才可以提供，则此项工作中将会必须超出56天才可以进行。依据提供的数据信息，新项目的预估竣工时间是多少？

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

PMP参考答案分析：开朗28天，最将会45天，消极56天。依据三点估计公式计算：（28+4*45+56）/6=44

PMP参考答案：B