PMP培训每日一练1113

在一个项目贴近其第一个重要里程碑式时，进度计划表遭受牵制。在探讨一个主次技术性难题时，项目经理发觉几名项目团队组员中间的焦虑不安心态。项目经理应当应用以下哪一种矛盾解决方法？

A.头脑风暴法

B.减轻/宽容

C.撤离/逃避

D.协作/解决困难

PMP参考答案分析：缓解/宽容。注重一致并非差别；为保持和睦与关联而忍让一步，考虑到别的方的必须

PMP参考答案：B

在执行一项已获准许的项目变动期内，项目出资人说明执行時间比预估长。项目出资人规定项目团队选用另一种方式 ，运用另一个项目团队的資源。项目经理最先应当如何做？

A.实行项目出资人的规定

B.再次执行已准许的项目变动

C.评定对进展和费用预算的危害

D.得到项目团队的意见反馈

PMP参考答案分析：立即实行出资人的规定和或无论出资人的规定全是错误的，清除A和B。项目出资人规定项目团队选用另一种方式 ，必须再次开展评定

PMP参考答案：C