PMP培训每日一练1128

在一个手机软件项目完毕时，项目超前的于进展并小于费用预算。一名重要团队组员提议项目经理提升成本费，能够向手机软件加上对顾客有益的新作用。这不容易危害原始费用预算或进展。项目经理下一步该如何做？

A.维持初始范畴

B.实行新作用，提升顾客满意度

C.实行一项风险性再评定，且要是没有风险性曝露，则实行新作用

D.与顾客核查是不是必须这种新作用

PMP参考答案分析：维持原范畴，避免电镀

PMP参考答案：A

一名重要关联人通告项目经理重要项目可交货成效不包括在范畴标准中。重要关联人出示附加项目可交货成效的进一步详细信息。依据范围管理方案，项目经理下一步应当如何做？

A.监控器项目工作中

B.实行总体变动操纵

C.核查范畴

D.操纵范畴

PMP参考答案分析：应当把重要可交货成效加上进范畴标准中，管理方法范畴标准的变动就是说操纵范畴

PMP参考答案：D