PMP培训每日一练1146

执行一个新系统软件的项目将造成对公司结构和业务流程全过程的变动。职责主管抵制项目总体目标。项目主管接下去应当如何做？

A.认同职责主管，并将该情况纪录在风险性管理方案中

B.让出资人与职责主管探讨使项目出轨的一切对策

C.依照关联人管理方案洽谈职责主管

D.让职责主管相信项目使用价值

PMP参考答案分析：依照关联人管理方案洽谈职责主管，管理关联人参加水平，协助项目主管提高来源于关联人的适用，并把关联人的遏制降至最少

PMP答案：C

项目主管已经整体规划一个大中型的多课程项目。项目精英团队和关联人坐落于好几个所在位置。为保证全部项目关联人与精英团队组员的合理参加，项目主管应提前准备以下哪一项？

A.工作分解结构（WBS）

B.沟通交流管理方案

C.风险性登记册

D.品质保证方案

PMP参考答案分析：虚似精英团队中，沟通交流整体规划至关重要

PMP答案：B