PMP培训每日一练1157

项目主管已经管理一个使用价值数百万美元的项目。以便下一个重要里程碑式，项目主管将进度计划表上的好几个逻辑性互联网相对路径调节为一个重要里程碑式的紧前主题活动。在其中2个逻辑性互联网的波动時间为0，而第三个相对路径有5天的工作中波动時间。该项目有是多少个重要支系？

A.2个重要链

B.无重要逻辑性互联网相对路径

C.2个重要逻辑性互联网相对路径

D.1个重要逻辑性互联网相对路径

PMP参考答案分析：2个逻辑性互联网波动時间为0，表明有2条关键路径

PMP答案：C

项目工作中进行后三个月，顾客再次恳求对可交货成效开展一些小变动，称项目还在继续开展。顾客的经营团队早已应用这种可交货成效，并无一切难题，可是管理层并未工程验收该项目。项目主管应当采用哪些对策？

A.联络法律部门，依据合同书起动诉讼

B.依据范畴核查的工程验收文档商议项目结束

C.通告顾客全部主题活动均已实行并公布项目结束

D.开展变动，由于是必须的，而且将会对将来客户关系管理有益

PMP参考答案分析：依照结束步骤，依据范畴核查的工程验收文档来开展结束

PMP答案：B