PMP培训每日一练1192

在执行后审查期内，客户总监表达对项目精英团队所交货的品质不令人满意。此外，顾客担忧费用预算超预算。项目主管应当干什么来改善顾客对下一个项目的满意率？

A.与项目精英团队汇报工作，核查并修定项目管理方案

B.提升费用预算和品质的监控器主题活动

C.提升项目情况大会的頻率

D.与已结束项目的关联人与项目精英团队汇报工作搜集成功经验

PMP参考答案分析：搞好成功经验小结便于将来项目参照

PMP答案：D

在项目结束环节，项目主管最先完毕全部购置。一名经销商对延迟时间交货的危害赔偿费条文可用状况有异议。项目主管查找危害赔偿费条文需要的必需信息内容及其有关文档，证实额度的准确性。以下那一项有利于查找全部信息内容和适用文档？

A.定期检查财务审计报告

B.项目管理方案

C.合同变更自动控制系统

D.纪录管理系统软件

PMP参考答案分析：项目主管选用纪录管理系统软件来管理合同书、购置文本文档和有关纪录。该系统软件中包括可查找的合同书文档和来往信件档案资料

PMP答案：D