PMP培训每日一练1196

在项目刚开始时，项目主管发觉精英团队组员和重要关联人对项目范畴和可交货成效的建议不一致。为得到项目精英团队的参加和一致意见，项目主管接下去该如何做？

A.将项目范畴和一致同意的可交货成效发给全部关联人

B.将难题汇报给高級管理层，并恳求她们的适用

C.在难题系统日志中纪录难题，并执行项目

D.与全部重要关联人与项目精英团队组员一起举办项目起动交流会

PMP参考答案分析：项目总结会是务虚会议，分配组员碰面、建立岗位职责、设置精英团队总体目标

PMP答案：D

处在职责型机构的项目主管为一项主题活动分派了一名資源。该資源竭尽全力为项目工作中，而此项主题活动的进展业绩考核指数值（SPI）为0.79。项目主管下一步应当如何做？

A.依据資源的业绩考核再次测算进展

B.与平行线主管一起明确改正对策

C.由于其出色的业绩考核主要表现奖赏该資源

D.依据具体工作进展升级进展汇报

PMP参考答案分析：进展落伍，与方案产生偏移，PM应当与职责主管一起明确改正对策

PMP答案：B