PMP培训每日一练1211

全部项目可交货成效均已依照顾客期待进行。项目主管被分派管理一个赶工期的新项目。项目主管接下去应当如何做？

A.将全部项目文本文档归档

B.进行项目的财务报表分析，并与关联人沟通交流一切误差

C.应用广泛接纳的管理得到会计、法律法规和行政部门末尾

D.立即转到新项目的工作中

PMP参考答案分析：项目完成，下一步是依照步骤开展项目结束。选择项A仅仅 结束的在其中一个流程，C更全方位。

PMP答案：C

假定有一项目，其盈利100,000美金的几率为60%，损害100,000美金的几率为40%，那麼该项目的预估贷币使用价值为：

A.盈利100,000美金

B.损害60,000美金

C.盈利20,000美金

D.损害40,000美金

PMP参考答案分析：定量分析风险评估专用工具-模型和仿真模拟-EMV（11.4.2.2）P338

PMP答案：C