PMP培训每日一练1212

在项目业绩考核审批大会上,项目主管告知精英团队计划成本小于原始估计，进展实行优良，比方案的标准还好点一些。在这样的事情下应用挣值管理，CPI和SPI的指数值的主要表现怎样?

A.CPI>1.0;SPI<1.0

B.CPI>1.0;SPI>1.0

C.CPI<1.0;spi="">1.0

D.CPI<1.0;SPI<1.0

PMP参考答案分析：挣值测算（7.4.2.1）P217

PMP答案：B.CPI>1.0;SPI>1.0

一地下停车场的院墙项目招投标每英寸11美金，一家企业招标了全部工作中。地下停车场现有4面等边院墙，每凌长125英寸，每侧必须安裝6英寸直徑的通风孔。每日应当进行院墙的速率为100英寸。安裝通风孔总共必须花销500美金，历经1天进行。通风孔应当在院墙工作中刚开始前安裝进行。3天之后，1面院墙所有完工，另一面院墙工作中进行75英寸，通风孔工作中所有竣工。这时项目的进度怎样？

A.具体花销和费用预算一样，成本费误差为0美金

B.项目超预算，成本费误差为-1100美金

C.因为通风孔安裝进行，项目花销小于费用预算，成本费误差为+500美金

D.项目超预算，成本费误差+125

立意：此题非常简单，是在问项目进度，很显著是项目成本费管理知识要点，是PMP考试的重中之重一部分。

PMP答案：A.具体花销和费用预算一样，成本费误差为0美金