PMP培训每日一练1253

项目碰到了一个未预料到的难题，高級技术性领导干部提议的解决方法沒有被精英团队组员们接纳。結果高級技术性领导干部很受挫败。项目主管应当选用哪样专业技能处理这一难题？

A.培训专业技能

B.技术性专业技能

C.硬专业技能

D.软专业技能

PMP参考答案分析：管理关联人参加专用工具-人际交往专业技能（13.3.2.2）P407

PMP答案：D.软专业技能

在评定甘特图时项目主管发觉项目进展落伍，她应当如何做：

A．就项目推迟得到顾客的愿意。

B．将这一发觉告知管理层。

C．和精英团队组员一起评定取代计划方案。

D．和顾客组员一起评定取代计划方案。

立意：此题的关键词为“发觉项目进展落伍”，含意就是说发觉项目进展出現误差的解决方式。

精准定位：监控器全过程组·项目時间管理·操纵进展

分析：

1、项目主管发觉“项目进展落伍”，最先应根据“业绩考核核查”和“误差解析”等专用工具来明确是不是必须选用改正和/或防范措施。

2、若必须采取有效，则需根据“调节時间提前量与落后量”和“进展缩小”等专用工具来找寻取代计划方案。

3、一般 “机构全过程财产”中的“难题与缺点管理程序流程”会包含对该类难题的操纵、分辨与解决的步骤与程序流程；在“项目管理方案”的“沟通交流管理方案”时会要求承担沟通交流基本信息的工作人员。因为题目中沒有提及与此有关的独特关联人管理对策，因此题目情景为广泛状况下的情景，那麼项目主管就应当和精英团队组员中承担沟通交流该类信息内容的组员一起评定取代计划方案并最后产生变动恳求。此变动恳求一般 要递交给执行总体变动操纵全过程核查和准许。

PMP答案：C．和精英团队组员一起评定取代计划方案。