PMP培训每日一练1254

项目出资人通告项目主管组织架构产生了一项变动。项目主管下一步应当如何做？

A.通告出资人，变动将会提升成本费

B.规定项目出资人合乎总体变动操纵全过程

C.升级沟通交流方案，体现新的构造

D.机构与新的项目关联人人群的大会

PMP答案：C.升级沟通交流方案，体现新的构造

PMP参考答案分析：操纵沟通交流的輸出-项目管理方案升级（10.3.3.3）P307

项目主管已经和一精英团队组员汇报工作，项目主管说：“因为你想参加和顾客的大会，由于你现阶段项目的业绩考核主要表现，我又让你分配了新的工作职责，那样就能够 和顾客触碰了。”它是下列哪种的事例？

A．精英团队绩效考评。

B．奖赏权利。

C．团队文化建设。

D．项目绩效考评。

立意：此题的关键词为“由于你现阶段项目的业绩考核主要表现”，题目中并沒有表达项目主管激励团队组员更强的业绩考核的个人行为，只是依据目前业绩考核给与相对的奖赏。

精准定位：实行全过程组·基本建设项目精英团队·认同与奖赏

分析：

1、题目中并沒有表达项目主管激励团队组员更强的业绩考核的个人行为，只是依据目前业绩考核给与相对的奖赏，尽管归属于团队文化建设的內容（选择项C并不是正确答案），但题目上述內容关键叙述的是基本建设项目精英团队·认同与奖赏因此参考答案B为最好标准答案；

2、精英团队绩效考评也归属于基本建设精英团队的輸出，项目绩效考评归属于管理项目精英团队的专用工具，因而参考答案A和D也错误。

PMP答案：B．奖赏权利。