PMP培训每日一练1257

进行项目时，项目主管给项目方案、情况会议记录，监管汇报和别的项目文档存档。在进行最后项目汇报后，项目主管下一步应当如何做？

A.将最后汇报分发送给出资人

B.完毕购置

C.得到项目可交货成效的工程验收

D.升级难题系统日志

PMP答案：A.将最后汇报分发送给出资人

PMP参考答案分析：完毕项目或环节前言（4.6）P100

项目主管和市场经理已经和一位潜在性的卖家探讨项目需要的汇报总数难题。卖家期望合同书中容许出示电子器件汇报方式，并特定实际的邮箱地址。这种合同书交涉产生在下列哪家环节？

A.起动。

B.整体规划。

C.实行。

D.监控器。

立意：此题的关键词为“卖家期望合同书中容许出示电子器件汇报方式，并特定实际的邮箱地址”，含意就是说合同书交涉已处在探讨实际条文环节，即执行购置环节，执行购置归属于实行全过程组。

精准定位：实行全过程组·执行购置·12.2执行购置

分析：

1、题目叙述表明现阶段是在交涉合同书的实际条文，即执行购置全过程，该全过程归属于实行全过程组，因此C为标准答案；

2、整体规划购置归属于整体规划全过程组；管理购置归属于监控器全过程组；起动全过程组里沒有购置管理的全过程，因此A、B和D参考答案的选择项都错误；

3、此题的情景“潜在性的卖家”是影响项，让学生误以为现阶段处在整体规划购置全过程组。“执行购置”就是说要在这种“潜在性的卖家”中明确适合的卖家。

PMP答案：C.实行。