PMP培训每日一练1309

项目主管通告顾客，一个关键路径每日任务被忽略了。顾客在答复时规定项目主管出示新的项目交货时间。这归属于以下哪一项风险性解决的层面？

A.接纳

B.迁移

C.防止

D.缓解

PMP答案：A.接纳

PMP参考答案分析：风险性解决对策—接纳（11.5.2.1）P344

你企业接到了经销商出示的一批货品，市场经理电話对你说，这批货品不符合同书要求。你亲身看过货品以后，觉得这种货品還是考虑项目要求的。接下去你应当如何做？

A.将货品送到

B.接纳货品

C.进行变动，更改合同文本

D.等候接纳卖家的理赔

立意:此题的关键词为“购置货品不符合同书要求……但合乎项目要求”，说明项目已进到了监控器环节的管理购置，考察的是项目主管在购置全过程中，如遇货品不符合同书要求时，怎样解决。此名为典型性的情景题。

精准定位：监控器全过程组·购置管理·12.3操纵购置

分析：

1、购置货品应由购置有关工作人员严格执行合同书实行，项目主管没有权利变动合同书，因此选择项C不正确。题目中沒有提及卖家的成本费产生变动难题，因此选择项D不正确。（彼此以签署的合同书为基本管理购置并且以合同文本工程验收货品）不可以接纳不符合同书的货品，因此选择项B不正确。

2、必须留意的是，合同文本的规定通常要比项目自身规定的要多。在项目自身规定的基本上，购置责任人还会额外企业别的层面的规定。这种规定也必须被考虑。只是考虑到项目规定是有误的。

PMP答案：A.将货品送到