PMP培训每日一练1310

在精英团队大会期内，项目主管不可以维持项目精英团队的集中注意力，精英团队组员持续查询电子邮箱，并探讨不有关的话题讨论，产生这类难题的缘故是啥？

A.项目主管沒有提前准备会议方案

B.项目主管沒有沟通交流基本要素

C.项目主管处在一个弱引流矩阵型机构

D.项目主管的领导能力不够

PMP答案：B.项目主管沒有沟通交流基本要素

PMP参考答案分析：基本建设项目精英团队专用工具-基础标准（9.3.2.4）P277

虽然经历艰辛，项目主管還是得到了四位出资人对项目规章的愿意，这一费用预算为$4,000,000的项目得到了准许。到现在为止，项目成本费误差为$500

，近期一次的绩效考评都是积极主动的。当项目进到第二阶段时，一非关键路径主题活动的精英团队组员公布离职。主题活动L的波动時间由2天变为了4天。只产生了一项未分辨的风险性，并且危害并不大。近期一次品质审查说明，项目应用的是之前实验设计的結果。依据这种信息内容，项目主管接下去该干什么？

A.进行第一阶段的结束工作中。

B.迅速跟踪项目，便于提升大量的波动時间。

C.审查管理方案。

D.和高級管理层一起科学研究难题产生的附加风险性。

立意：此题的诸多情景设置考察的就是说让学生分辨左右情景是不是对项目有重特大危害。在项目顺利开展与方案没有大的误差的状况下，项目主管接下去该干什么。

精准定位：监控器全过程组·融合管理·4.4监控器项目工作中

分析：

1、虽然项目出現了非常少的成本费误差，但整体进度的还非常好，没有关键点说明项目出了重特大难题。当项目一切顺利开展时，项目主管应当审查管理方案才算是最更有意义的。

2、选择项A和题目未关。

3、由于项目并沒有推迟，因此沒有必需采用迅速跟踪。选择项B有误。

4、选择项D应当在整体规划全过程组就进行。

PMP答案：C.审查管理方案。