PMP培训每日一练1319

项目主管被任职管理一个历时很多年的项目。在建立工作分解结构（WBS）全过程中，项目精英团队没法溶解将在项目中后期产生的一些环节。项目主管应当如何做？

A.适度的那时候，进行滑动式整体规划。

B.返回要求搜集环节

C.为这种环节预计WBS溶解

D.降低项目范畴

PMP答案：A.适度的那时候，进行滑动式整体规划。

PMP参考答案分析：建立WBS专用工具-权威专家分辨-滑动式整体规划（5.4.2.2）P131

在一次精英团队大会上，一精英团队组员索取将用以评定项目业绩考核的精确测量规范。那位精英团队组员觉得一些精确测量规范不符他所从业的主题活动。这时，项目处在哪家管理全过程组？

A．结束。

B．监控器。

C．实行。

D．起动。

立意：此题根据场景的叙述让大伙儿分辨归属于哪家全过程组，在其中关键词在“索取将用以评定项目业绩考核的精确测量规范。那位精英团队组员觉得一些精确测量规范不符他所从业的主题活动。”

精准定位：架构·单独项目的项目管理全过程实行全过程组·执行品质保证·前言

分析：此题能用枚举法，“索取将用以评定项目业绩考核的精确测量规范。那位精英团队组员觉得一些精确测量规范不符他所从业的主题活动。”说明业绩考核规范早已确定，并且现阶段精英团队组员已经依照规范工作上，非常容易清除A和D。进一步细读题目很显而易见叙述的并不是具体的精确测量主题活动，只是在实行环节的一次大会上探讨操纵难题，故清除B。

PMP答案：C．实行。