PMP培训每日一练1320

项目实行全过程中，项目主管决策某一外购原材料必须变动。项目主管举办精英团队会议讨论怎样做变动，它是下列哪种的事例？

A.总体目标管理

B.欠缺变动自动控制系统

C.优良的精英团队关联

D.缺乏一个清楚的工作分解结构

PMP答案：B.欠缺变动自动控制系统

PMP参考答案分析：执行总体变动操纵（4.5前言）P94

你的项目精英团队务必准时进行项目。你的精英团队应用了一种考虑到比较有限資源的技术性，再最后时间前加上了一丝项目缓存并在重要主题活动上添加驳接缓存。这类技术性称为:

A.重要路径分析。

B.项目方案审查技术性。

C.重要链。

D.挣值。

立意：此题的关键词为“比较有限資源，项目缓存,驳接缓存”。调查的是制订进度计划表的各种各样技术性。

精准定位：整体规划全过程组·项目時间管理·6.6.2制订进度计划表：专用工具与技术性

分析：

1、重要链法是一种依据比较有限的資源来调节项目进度计划表的进展网络分析技术性；

2、資源约束型关键路径就是说重要链。重要链法在网络图中提升做为“非工作进展主题活动”的延迟时间缓存，用于明确可变性。

PMP答案：C.重要链。