PMP培训每日一练310

项目主管添加坐落于2个國家的向量项目精英团队中，而这2个國家具备重特大的中美文化差异。项目主管应当做些哪些来起动项目？

A.分配一次虚似的项目起动大会，以详细介绍精英团队组员并明确项目范畴和总体目标 

B.举办一次在同一地址报名参加的起动大会，以塑造关联并创建期待 

C.向精英团队组员推送电子邮箱起动项目，并明确一个在同一地址召开大会的时间，便于开展要求回应

D.根据派发精英团队规章和举办虚似起动大会来塑造驱动力

参考答案：A

分析：此题在考第9章資源管理，基本建设精英团队全过程。9.4基本建设精英团队。假如不提及重特大中美文化差异，分二地举办动工大会最好是。

有中美文化差异，动工大会有团队文化建设功效，要一起开，但 B 不实际。

而且这时候应当都还没精英团队规章（整体规划資源管理的輸出），因此没选D。

18、一个项目超越不一样國家，且時间急迫，企业将来的取得成功在于是不是考虑最终限期。项目主管应当应用哪些专用工具或技术性来提髙精英团队实行工作能力？

A.基础标准 

B.集中化办公室 

C.虚似精英团队 

D.培训

参考答案：C

分析：此题在考第9章資源管理，基本建设精英团队全过程。虚似精英团队是基本建设精英团队专用工具，B 都是基本建设精英团队专用工具，可是在执行方面不实际。