PMP考试每日一练1718

项目主管管理一个规定高、赶工期的项目。在精英团队大会中，工程项目设计部门根据变换话题讨论终断大会，进而引起别的与会人员的难题。

在项目实行期内，怎样才能防止这种难题？

A.整体规划沟通交流时制订大会模板

B.将终断大会的组员清除出大会

C.在难题系统日志中纪录难题，并与项目出资人探讨

D.限定报名参加每一次大会的精英团队组员

精英团队不可以遵照项目技术标准。可是，沒有这一难题的宣布汇报。結果，项目主管没法确定精英团队是不是有进行工作的技术性工作能力？

项目主管接下去应当如何做？

A.申请办理由品质保证精英团队开展品质财务审计核查

B.实行质量管理步骤

C.与项目出资人核查这样的事情

D.了解精英团队组员相关她们考虑项目规定的技术性难题