PMP培训每日一练1728

估计主题活动延迟时间和主题活动資源以后，项目主管提前准备制订项目进展网络图。该表显示信息了适用网络图的数据信息。项目主管规定主题活动C有8名开发者；可是，因为机构的牵制要素，只向项目主管出示2名开发者。项目主管应当应用哪些技术性来再次测算新的进行时间？

A.重要链法

B.蒙特卡洛分析

C.榜样对比

D.資源均衡

顾客回绝了对商品的一项变动，即便已遵照变动操纵全过程。项目主管最先应当如何做？

A.实行配备核查和财务审计

B.核查详尽的变动操纵系统日志

C.财务审计变动受权

D.评定变动操纵业绩考核